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# 📊 Wie funktioniert die Wirkungsprognose?

> Das Impact Prediction Chart zeigt, welche Faktoren Loyalität, Engagement oder Umsatzabsicht wirklich beeinflussen – für gezielte, evidenzbasierte Maßnahmen statt bloßer Ergebnisbeobachtung.

Dieser Leitfaden richtet sich an HR-Fachleute, Teamleiter und Führungskräfte und erklärt:

* Was das Chart zeigt

* Wie man es interpretiert

* Wie man es korrekt erstellt

* Ein Praxisbeispiel mit einer unserer validierten Umfragen

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### **🔍 Was zeigt das Chart?**

Das Chart analysiert die Ergebnisse eurer Mitarbeiterbefragung und prognostiziert, welche spezifischen Faktoren den größten Einfluss auf ein Zielkonstrukt haben – z. B. Engagement oder Kündigungsabsicht. Dies geschieht mittels **Korrelationsanalyse**.

Die Ausgabe wird in zwei sinnvolle Kategorien unterteilt:

* ✅ **Stärken** : Einflussreiche Themen mit einem Score von **≥ 75 %**. Diese sollten geschützt und gestärkt werden.

* ⚠️ **Handlungsfelder** : Einflussreiche Themen mit einem Score von **\< 75 %**. Hier bestehen die besten Chancen zur Verbesserung.

Maximal 3 Items pro Kategorie werden angezeigt. Berücksichtigt werden nur Fragen mit einer **Pearson-Korrelation von ≥ 0,1** zum Zielkonstrukt – so bleibt der Fokus auf sinnvollen Zusammenhängen.

(Es sind **mindestens zwei Antworten erforderlich** , da die Korrelation zwischen zwei Werten immer +1 oder -1 ist, was nichts anderes bedeutet als: die Werte sind genau gleich oder nicht - und uns daher keinen Mehrwert liefert).

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### **📈 Wie funktioniert es?**

Das System berechnet den **absoluten Wert von Pearson's R** , einer statistischen Größe, die misst, wie ähnlich sich zwei Variablen verhalten.

Ablauf:

* Das **Zielkonstrukt** (z. B. „Kündigungsabsicht“) wird durch eine oder mehrere Ziel-Fragen abgebildet.

* Alle anderen Fragen der Umfrage werden auf ihre **Korrelation** mit diesem Ziel getestet.

* Fragen mit starker Korrelation gelten als **Schlüsselfaktoren**.

* Je nach Schwellenwert (75 %) werden diese klassifiziert als:
  * **Stärken** (≥ 75 %)

  * **Handlungsfelder** (\< 75 %)

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### **👓 Wie liest man das Chart? (Beispiel)**

#### \*\*🎯 Zielkonstrukt: Loyalität

**<img src="https://mintcdn.com/honestly/v8QEGCLIran8sb1T/images/364eccacc327.png?fit=max&auto=format&n=v8QEGCLIran8sb1T&q=85&s=425cde877e30986514aa764fa1f747eb" alt="" width="688" height="227" data-path="images/364eccacc327.png" />**

| **Stärken**                                  | **Score** | **Einfluss** |
| -------------------------------------------- | --------- | ------------ |
| Klare Kommunikation bei Abmahnungen          | 96%       | Hoch         |
| Starke Identifikation mit Unternehmenserfolg | 88%       | Hoch         |
| Vielfältige Aufgaben                         | 93%       | Hoch         |

Diese Themen zeigen **hohe Scores** und **starken Einfluss** – sie sollten gefeiert und geschützt werden.

| **Stärken**                                                          | **Score** | **Einfluss** |
| -------------------------------------------------------------------- | --------- | ------------ |
| Das „Honestly Daily“ verbessert Transparenz, wird aber wenig genutzt | 43%       | Hoch         |
| “Besondere Leistungen werden nicht konsequent belohnt”               | 64%       | Hoch         |
| Aufgabenüberlastung                                                  | 67%       | Hoch         |

Diese Items haben **niedrige Scores** , aber **hohen Einfluss** – eine Verbesserung könnte die Fluktuation senken.

**Interessant:** Obwohl die Frage zu „Honestly Daily“ nicht aus einem wissenschaftlich validierten Fragebogen stammt (sie ist unternehmensspezifisch), wurde sie als konkreter nächster Schritt interpretiert – das Meeting wurde eingestellt.

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### **🛠️ So erstellst du das Chart (richtig)**

#### **1. Wähle ein Zielkonstrukt**

Zum Beispiel:

* **Engagement** ,

* **Loyalität** ,

* **Kündigungsabsicht** ,

* **Psychologische Sicherheit** , oder

* **Inklusion**

#### **2. Verwende den Honestly Engagement Fragebogen**

Ein **wissenschaftlich validiertes Instrument** , entwickelt mit der Freien Universität Berlin.

Er enthält **67 Fragen** , gruppiert nach **Faktoren und Subfaktoren** basierend auf dem Job Demands–Resources (JD-R) Modell.

➤ Weitere Infos: [*Faktoren und Subfaktoren des Honestly Engagement Fragebogens*](/de/help/engagement-concept/questionnaire-factors)

#### **3. Wähle validierte Ziel-Fragen**

Jedes Konstrukt ist durch definierte Items abgedeckt.

Beispiel: Zur Messung der **Kündigungsabsicht** nutze diese drei Fragen:

* *„Die Vorstellung, in einem anderen Unternehmen zu arbeiten, ist für mich reizvoll.“*

* *„Wenn es nach mir ginge, würde ich in fünf Jahren noch in meinem aktuellen Unternehmen arbeiten.“*

* *„Ich würde gerne so lange wie möglich in diesem Unternehmen bleiben.“*

Diese drei Items bilden gemeinsam das Zielkonstrukt.

**Weitere Informationen**

Die folgenden skalierten Fragetypen können zur Erstellung dieses Diagramms verwendet werden:

* Einfachauswahl mit Skala
* Smileys
* Sterne

#### \*\*4. Erstelle das Chart

\*\* Das System wird:

* Für jede Frage Pearson's R im Vergleich zum Ziel berechnen

* Fragen mit Korrelation \< 0,1 herausfiltern

* Übrige Fragen gruppieren in:

  * ✅ **Stärken** : Korrelation ≥ 0,1 UND Score ≥ 75 %

  * ⚠️ **Handlungsfelder** : Korrelation ≥ 0,1 UND Score \< 75 %

#### **5. Ergebnis interpretieren**

* **Handlungsfelder verbessern** , um maximale Wirkung zu erzielen

* **Stärken absichern** , um gute Leistungen zu bewahren

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#### **🧠 Beispiel-Szenario**

**Fall:** Teamleiter möchte Kündigungsabsicht reduzieren.

→ Setzt die drei Items zur Kündigungsabsicht als Ziel.

**Ergebnis:**

* ✅ **Stärke** : „Meine Führungskraft vertraut mir“ (Score: 89 %, Korrelation: 0,74)

* ⚠️ **Handlungsfeld** : „Ich habe die Werkzeuge, die ich für meine Arbeit brauche“ (Score: 61 %, Korrelation: 0,79)

📌 **Erkenntnis:** Ausrüstung verbessern => messbar positiver Einfluss auf Mitarbeiterbindung.

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#### **💡 Pro Tips**

* **Nicht einfach auf niedrige Scores stürzen!** Stärkere Korrelationen lassen bessere Rückschlüsse über Relevanz fürs Zielkonstrukt zu.

* **Wiederhole die Analyse regelmäßig.** Einflussfaktoren können sich ändern.

* **Nutze die Ergebnisse in Führungs-Workshops,** um gemeinsam mit Abteilungen Maßnahmen zu entwickeln.

* **Achtung:** Korrelation ≠ Kausalität! Hinterfrage, *warum* ein Item relevant ist, um die richtigen Schlüsse zu ziehen.

**📚 Interessantes**

* [Faktoren und Subfaktoren des Honestly Fragebogens](/de/help/engagement-concept/questionnaire-factors)

* [Was ist Pearson’s R? (Einsteiger-Guide)](https://datatab.net/tutorial/pearson-correlation)

* [Fun Fact: Zufällige Korrelationen](https://www.tylervigen.com/spurious-correlations)
